这是一个两部分系列的第2部分。
您可以查看该系列的第1部分,这里。
在我的最后一列中,我们讨论了三个要点,我每天都在使用我的团队九个专业销售人员工作时:设定目标,实现目标和处理当天的业务的日常挑战。但是,还有更多的,当涉及到管理一个销售团队考虑 - 从文化到销售目标这么多。
它开始于一两件事:雇佣合适的人。
我做的第一件事就是找想要达到的目标,并植根于农业产业化的个人。他们必须有农业实践的理解和销售于一体的公司领域的经验,但不是唯一的 - 我喜欢从他们所在的地区聘请。这是重要的,因为农业产业化是所有关于关系和信任。
一种技术我用的是...点击以下阅读完整文章和克里斯的前四名于雇佣合适的人对于销售成功秘诀。